El Dr. Mario García Gil, coordinador de la Jornada desde la SEFH y jefe de Servicio de Farmacia del Hospital Universitario de Fuenlabrada, subrayó que «la II Jornada SEDISA-SEFH ha acogido un ecosistema que permitirá orientar a directivos sanitarios y farmacéuticos de hospital sobre cómo diseñar las líneas estratégicas en tendencias disruptivas a las que nos estamos enfrentando en la asistencia sanitaria de nuestros entornos. Para ello, hemos puesto el foco en la gestión de la inmunoterapia en los pacientes oncológicos y la pluripatología y polifarmacia de los pacientes crónicos. Estos son los retos que estamos gestionando en los últimos años y que tienen un horizonte lleno de incertidumbres a gestionar; necesitamos coordinación para ser eficientes sin olvidarnos nunca de la experiencia del paciente».
Por su parte, el Dr. Domingo del Cacho, director gerente del Hospital Universitario Severo Ochoa, miembro de la Junta Directiva de la Agrupación Territorial de SEDISA en Madrid y coordinador de la Jornada desde SEDISA, afirmó que «desde el punto de vista de la gestión sanitaria en el ámbito hospitalario, el papel del farmacéutico de hospital es fundamental para conseguir objetivos de calidad y eficiencia, de forma que es clave integrar sus funciones en el marco estratégico de la organización, propiciando desde el equipo directivo el trabajo colaborativo y transversal que la evolución de la asistencia sanitaria está demandando». A modo de ejemplo, Domingo del Cacho destacó dos de los temas tratados en la Jornada: «Producir y convertir en conocimiento una parte importante de los resultados en salud depende de los farmacéuticos de hospital y, por otra parte, la colaboración de estos profesionales, en coordinación con el equipo directivo, es fundamental en la gestión y compra de medicamentos».
Durante la jornada se debatió, además, sobre de las herramientas gestoras que permiten conectar la necesaria estrategia y la mejor operativa en estas materias. Por ejemplo, debatiendo sobre cómo innovar para hacer atractivos los registros de datos, incluso con la ayuda de la inteligencia artificial y su necesidad para la ayuda en la toma de decisiones, cómo trazar y automatizar tareas asistenciales aprovechando la necesidad de implementar la nueva directiva europea de antifalsificación, cómo reorientar las comisiones de farmacia para que ayuden a la toma de decisión con una potencial participación de los pacientes y cómo evolucionar en las tendencias de compra pública después de varios meses de experiencia con la nueva directiva de compra pública.
La eficiencia hospitalaria
La mesa de eficiencia, moderada por la Dra. Olga Delgado, contó con un interesante debate sobre estrategia, sostenibilidad y análisis de las Comisiones de Farmacia y Terapéutica (CFT), en el que participaron los doctores Ana Herranz, Carlos Mur y José Manuel Martínez Sesmero. En esta sesión se subrayó el hecho de que las CFT deben transformarse y alinearse como lo está haciendo el SNS, subiéndolas al nivel de la estrategia y la transversalidad. Además, se apoyó la I-Pharmacia, como clave para alinear procesos logísticos y clínicos con trazabilidad y automatismo.
Atención al paciente crónico complejo
También hubo tiempo para analizar los modelos de atención a crónicos con especialistas en medicina interna y farmacia hospitalaria junto a gestores, a cargo de los doctores Rosa Salazar, Manuel Rincón, Mario García Gil y Vanessa García. Se destacó la experiencia de la integración de servicios de farmacia en unidades de pacientes crónicos complejos que ha hecho que aumenten las sinergias con los clínicos y participen en la toma de decisiones, lo que se ha visto reflejado en el porcentaje de aceptación de intervenciones farmacéuticas, mejorando así la eficiencia por una mejora, sobre todo, en la seguridad, adecuación y calidad percibida por los pacientes.
