El Grupo TECNO de la SEFH celebró la VII Jornada «Apostemos por la innovación»

El Grupo TECNO (nuevas tecnologías) de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH) celebró en el Hospital Hospital Vall d’Hebron de Barcelona su VII Jornada «Apostemos por la innovación» con el foco en la evaluación de las nuevas tecnologías aplicadas a los servicios de farmacia hospitalaria (SFH) y el diseño de prototipos innovadores.

En opinión de la Dra. Ana Álvarez, coordinadora del Grupo TECNO, «desde el grupo estamos trabajando intensamente para que las tecnologías asociadas a la utilización de los medicamentos que están disponibles en la actualidad, sean evaluadas por las Agencias de Evaluación de Tecnologías, a fin de ofrecer una herramienta a los servicios de farmacia hospitalaria y a los gestores de los hospitales a la hora de decidir la inversión en las mismas. Sin embargo, también nos preocupa profundamente valorar si estas tecnologías cumplen realmente todas las necesidades actuales de los pacientes, qué ventajas e inconvenientes presentan y qué etapas del proceso no están aún cubiertas por las mismas».

Por otra parte, la Dra. Álvarez, destacó que «la velocidad con la que se producen avances en el sector tecnológico es enorme, pero ¿los estamos aprovechando en nuestro ámbito?, ¿la tecnología se está adaptando a la evolución de los procesos farmacoterapéuticos, a los cambios en las opciones terapéuticas (p. ej: incremento de la atención ambulatoria) y los cambios en las necesidades de los pacientes?» En este marco se diseñó esta Jornada sobre innovación en nuevas tecnologías con una metodología de trabajo colaborativo y multiprofesional que permitió a los participantes imaginar, crear y diseñar nuevos modelos/sistemas de trabajo y/o tecnologías y compartirlos con las empresas tecnológicas para estimular así la creación de prototipos innovadores que se puedan aplicar, en un futuro más o menos inmediato, en la práctica diaria.

Integración en equipos multidiciplinares

«Nuestra idea –comentó la Dra. María Queralt Gorgas, jefa del Servicio de Farmacia del Hospital Vall d’Hebrón– es que desde el trabajo en grupos multidisciplinares (farmacéuticos, técnicos, enfermeras, ingenieros) seamos capaces de diseñar procesos automatizados encaminados a garantizar la seguridad, la trazabilidad y mejorar los tiempos de respuesta apoyándonos, por ejemplo, en el just-in-time y en el análisis de datos para establecer una mejora continua». Para ello se programaron cinco talleres:

  • Almacenamiento: optimizar el espacio, mejorar la eficiencia y seguridad de los recursos destinados al almacenamiento y control automatizado del stock.
  • Elaboración: garantizar calidad, seguridad, trazabilidad y eficiencia de las preparaciones, además de proporcionar medicamentos ready-to use a las unidades de enfermería.
  • Dispensación/distribución: mejora del tiempo de acceso al medicamento, disminución del número de errores y reducir la logística inversa. Evolucionar hacia un sistema just-in-time.
  • Dispensación ambulatoria y atención domiciliaria: conseguir un sistema seguro, eficiente, garantizando la trazabilidad y adaptado a las necesidades del paciente, explorando nuevos sistemas de dispensación y atención farmacéutica para los enfermos crónicos, más allá del hospital.
  • Administración: conseguir un sistema seguro garantizando la trazabilidad y facilitando a enfermería medicamentos preparados y tecnologías que aseguren los 10 rights de la administración de medicamentos.

El reto de innovar

La conferencia inaugural, a cargo de Ferrán Rodríguez, jefe de ingeniería clínica y biomédica del Hospital Clínic de Barcelona, se tituló «El reto de innovar en los hospitales». En ella se explicó la transformación de la Dirección de Infraestructuras del Clínic, para transformarla en una Unidad altamente innovadora, proactiva y participativa, presentando algunas iniciativas y estrategias que se decidieron implementar.

Una FH proactiva

En opinión de la Dra. María Queralt Gorgas, «en los últimos años los servicios de farmacia hospitalaria han evolucionado hacia un papel proactivo de apoyo en la estrategia diagnóstica y terapéutica de los pacientes, integrándose en el equipo asistencial y colaborando en el proceso de toma de decisiones farmacoterapéuticas. Este cambio ha llevado a una reingeniería de los modelos organizativos/asistenciales de los SFH».

No obstante, es obvio que, de forma paralela a la actividad clínica, «el SFH es responsable de una intensa actividad logística para garantizar el acceso al medicamento a los pacientes en el momento adecuado y con las máximas condiciones de seguridad. Este hecho ha conllevado la necesidad de modernizar los recursos tecnológicos y el rediseño de los procesos logísticos bajo la perspectiva de la eficiencia y la seguridad», declaró la Dra. Gorgas.

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  • Modificado por última vez en Lunes, 04 Febrero 2019 14:47


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